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镜子为什么翻转左右却不可以翻转上线
答案一：因为眼睛是左右长的
这是很多人第一个想到的。但如果我们只有一只眼睛（比如闭上一只），看到的翻转并不因此改变。
答案二：因为眼睛的成像是倒着的
这个就不评论了。眼睛在视网膜的图像当然的是倒着的，但这不能解释为什么上下和左右有别。
答案三：左右根本就没有反
这其实是通向正确解必经第一步结论。想到这一步其实已经不容易了。
在镜子里面，左边的还在左边，右边的还在右边，其实并没有“反”。但接下来的问题是，为什么我们把“上面还在上面”的情形叫做“没有反”，却把“左边还在左边”的情形，不假思索的认为是“反”的呢？
答案四：因为两只手是对称的，头和脚不对称
也不需要更多分析，两只手一只拿个乒乓球，另外一只拿个香蕉，不对称了，依然觉得是反的。
答案五：因为人一般是左右转的，很少上下翻转，没有上下翻转的经验
不对，就算是人倒立起来照镜子，他依然会觉得上下是正的，左右是反的。
答案六五：因为是绝对定义和相对定义的不同
这是我觉得正确的答案。
上下，按照定义，是以大地为标准的。天空为上，大地为下。
左右，按照定义，是以自己为标准的。心脏为左，另外一边为右。
上下，无论人怎么转，转身，躺着，倒立，因为参照物是一个绝对的坐标系，所以上下不变；
左右，只要人转身，左右就变了；只要人倒立，左右也变了。
和上下相类似使用绝对坐标系的是东南西北。镜子里面从来也不可以颠倒东南西北的。
生活中，打电话给朋友指路；说，“向上看”，他看的方向一定不会错；
而如果说；“到了路口，向左转”，就不见得了，要看他面对的方向；
这种时候，人们常自然的弃用相对定义法，而使用东南西北这样的绝对定义法，或者先在两者之间建立一些关系然后再使用相对定义法（“面朝南，然后左转”）。
所以，在镜子里，如果你伸出双手，碰到镜子里的两只手，其实你的左手是碰到镜子里的人的右手，右手是碰到镜子里的人的左手（而镜子里的人的心脏是长在他的右边的）。。。
所以，镜子可以翻转左右却不可以翻转上下的原因是
左右的定义是以自身为坐标的相对定义法；而上下是以环境为坐标的绝对定义法。
附加问题：为什么天花板上装了镜子，又可以翻转上下了呢？
这是前天一起吃火锅时April问的问题。乍一听，还真的给问住了。
经过短暂的惊慌以后，才意识到，天花板上装镜子，和卫生间里照镜子不一样。天花板上的镜子真的颠倒了上下，就像穿衣镜真的颠倒了前后一样。
而前后是相对定义法，所以看镜子时候，相对定义法颠倒了一次，镜子颠倒了一次，经过两次颠倒，就没有让人有前后错乱的错觉；
上下是绝对定义法，经过镜子颠倒以后，因为绝对定义法本身没有颠倒，奇数次颠倒让人真的感觉到颠倒了，而且整个世界都颠倒了。。。
那么，还有后续的问题：
当四面都是镜子呢？
“天哪！饶了我吧！”
讨论首先是定义问题
相类似的问题，我们在饭桌上经常问道，绕了半天，才发觉是定义问题。
那天说起我家的院子，突发奇想，问道“为什么买来的草坪都长得很慢，反而杂草长得飞快，几天不除，就盖住了原来的草坪？”
像这道题一样，我们页争论了很多答案，结果发现，无论从狗尾巴草，到蒲公英，到不知名的野草，真的都长得很快；而买来的，无论是天鹅绒，还是什么足球场上用的草皮，都长得很慢。难不成自然界也有什么神奇的规律，把这两种草分开，赋予不同的特性吗？
结果，黄老师一针见血的指出：
长得快的草，我们定义为杂草
众人皆点头称是。
观点的相对定义和绝对定义
在争论的时候，混用相对定义和绝对定义常常让简单的问题变得复杂。
对于一件东西到底是好还是坏，贵还是便宜，甚至符合道德还是不符合道德，这种争论很难达成一致，因为大家使用的定义法，常常是相对定义法。
比如，这台电视的标价是贵了还是便宜？这个答案很难说，因为要看自己的定义贵和便宜的标准；
而如果说，这台电视是2000元，所有人都会同意，虽然他们还是不会同意到底是贵了还是便宜了。
当我们用绝对定义法描述世界的时候，我们是在描述这个世界；
当我们用相对定义法描述世界的时候，我们在描述的，其实不是这个世界，而是自己所处的位置。
对于一个电视，我问：“这个电视买得起吗？”回答者在回答的时候并不再描述这个电视的价格，却泄露了他的经济状况；我们：你看这个公交站牌上面是写着当前站呢还是一个线路表？回答也并没有描述站牌，而告诉我了我你在这个站牌的哪一边。
新創網路公司的18條省錢大法
在台北搞網路新創公司，和在美國搞網路新創公司有什麼地方不一樣
一、買蘋果電腦，IT多省一點：這點軟趴趴的，在技客為主的部落格界當然沒有異議。我不予置評。不過Voofox真的花了很多錢在微軟軟體上，它是當初公司開設最大的一塊成本。
二、幫每個人都買第二台顯示器，兩台同時用：Calacanis說，這樣可增加工作效率，每人每天省30分鐘，算起來是10~20倍的投資報酬率，而且大家都「用得很爽」。現在美國已習慣二台顯示器，但我的想法是，這種東西由於在台灣還不常見，對公司形象反而不見得好（假如我們公司變這張圖裡面的這樣子，客人會怎麼想？）沒必要為自己添麻煩。
三、（這點被抨擊得蠻慘）每周帶員工去吃四次免費午餐，順便開會：平時就可以省下開會的時間，員工工作時間便會增加。這樣的做法在美國是要人命的，大家開車出來吃飯，一次吃兩小時還蠻常見。但在台灣，大家習慣吃一小時的飯，我覺得可以考慮做做看。
四、桌子像乞丐，椅子要坐得像皇帝：這點在美國是「老生常談」了，一張Areon 椅子要$600美元，其他的cube隨便簡單拼拼湊湊，加起來的成本不會太高。這點我受教了，只是這些成本數字是美國的成本，台灣成本本就較低，要重新計算一下。
五、電話系統不要買：現代人大家都用手機，不然就用MSN，要通話用Skype即可。在美國，此舉可以一年一人可省下500美元。受教了，真的受教了，很有道理。
六、作二房東，將多出來的空間想辦法租出去：這真的是在省錢大作戰的做法，我覺得這點就是「說得容易，做得難」。小公司本就小了，多出來的空間可能只有一兩個cube。要為這麼一點點空間找到房客、簽約、牽線等等，皆需要一些人力成本，我們既要賺這種錢，表示這些成本大概也是我們自己員工包下，不見得划算。
七、將會計與人資部門外包出去：老生常談，不過也受教了。不確定台灣這邊有沒有這樣的服務就是了。
八、不要幫每個人都買Microsoft Office：他說，實在太貴了，並不是每個人員都有必要，他建議可將Office 放在某些特定的電腦裡。若要分享，則盡量使用Google Docs。受教了。
九、Email系統用Google host的即可以：免費或只要50美元即可搞定。這點我們已經在用，真的還不錯，但也發現它的垃圾郵件問題非常非常嚴重，以致於經常收不到信。
十、為最認真工作的員工，購買家用的電腦：Calacanis說，如果你看到有些員工看起來情願多花一兩個小時解決問題，那他們在家也會思考這些。幫「工作狂」買幾台家用電腦，他們回家也會繼續做事。這點我也贊同，不過要等到我碰到真正的工作狂才行。
十一、（這點是火力集中處）將第十點中非工作狂的，通通都解雇fire掉：這句話真的施主言重了，不過Calacanis說了一句情緒話倒很讓我共鳴：「Come on folks, this is startup life, it’s not a game. don’t work at a startup if you’re not into it！」但，他是在美國，我在台灣。讀者可以感受一下美國新創公司的魄力，但在這邊做法略有不同。我在這裡已的確導入相關措施，開公司以來已解雇三位員工；對我們而言，我們是一間有制度、有骨氣的Internet Startup，希望大家不要當這裡是公務機關。
十二、買一台很貴的、全自動的義大利咖啡機：他說，這樣一來可以抵過買Starbucks。這和我現在的做法差不多，但我們身在「美食之島」台灣，我不贊同買機器放在辦公室，太無聊了！反而應該多多買外面的東西！我以個人捐贈的「公費」，給同仁當「點心費」，每周一～三天不固定的幫全體同仁免費買飲料當下午茶。冗長的下午，期待飲料時大家很high，喝了飲料更high。看到五十嵐或85度C整袋送來的感覺，比自家咖啡機還好很多。
十三、在冰箱中隨時放一堆可樂：同上。我覺得人在台北，就應該買外面的飲料。
十四、讓上班時間彈性，不要鎖門，同仁能在非傳統時間來工作：這點在台北不必擔心。園區內處處有公司在加班，大門永遠都是開的。
十五、時時跑到你的辦公室用品供應商那邊，要求打折：別小看那些衛生紙、原子筆、印表紙…，加起來也是不小的負擔。定期到供應商那邊要求打七～九折。他們會認為你已經找到其他廠，因此會想辦法打折。我受教了，沒想過這招，但能「省」多少，會不會浪費人力還待思考。
十六、不要花錢在徵才上面：他建議透過巧妙的社群方式譬如Linkedin或Facebook來找人：這點很有意思，因為台灣不但沒有這個，想花錢請獵頭來找人，獵頭也會跟你說「找不到」。「抱歉你是小公司，所以人難找。」這其實一個創業機會，重點字在「校園」。它是台灣中小企業的希望，但他們（我們）沒時間去顧那塊。
十七、不要隨便花錢在公關公司身上：假如真要，也以專案為單位。這點和我做的亦不謀而合，這次在DEMO展找到了一家公關公司，我堅持以「專案」與他談，但她報的價錢稍微貴了一點（對台灣公司而言），我也還在找新的資源交換的話術看能不能讓她們願意降低價錢。
十八、到美國中部外包：這點也很有意思。外包到國外太遠，且有時差顛倒的問題，有時在美國中部的那些州，人才不差，價錢可能便宜了一半。如果以此類推，大陸不必到西安，但可以到江蘇內陸某小鎮的某大學旁邊請人？台灣這邊可以到宜蘭、花蓮找人？讓他們在家工作，以進度來控管。
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